传统生鲜行业四大痛点
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配送实效性低物流成本高自建物流成本高,第三方物流监管不足,配送不及时,产品损耗大。
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区域化限制新客获取没来源线上线下管理未打通,客流无法有效融合,新用户获客渠道少,成本高。
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产品零售一次购买无复购产品同质化严重,消费者线上购物习惯未养成,复购率低。
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容易滞销质量把控难生鲜产品质量难控制,缺乏整体的网络营销推广,无持续流量,容易滞销。
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传统商超百货从尝试融合线上线下销售渠道,走向全渠道的整合与变革；从纯百货的经营模式,走向稳健务实的转型升级,并进入转型深水区。 在“新零售”的时代下拓展行业变革的新视野,寻求新的商业模式成为行业共识。-
多种配送方式降低物流成功买家选择在线配送或门店自提,跨区域买家,物流配送到家,自动计算物流成本,保证配送速度,控制成本。
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提升复购融合线上商城与线下门店打通线上商城与线下门店数据,统一管理会员信息,线下门店获得客户信息后,引导线上消费,增加客户粘性。
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营销活动多样化玩转新零售多种营销活动带动用户积极性,完善的供应分销体系,设置佣金比率,吸引买家分销,秒杀拼团快速获客,提升复购。
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一体化管理全渠道掌控统一把控门店、会员、供应链及线上商城业务,全渠道商品统一维护,订单统一处理、发货。
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